Вести и штампа

Одговор индустрије на кризу без преседана, као што је пандемија ЦОВИД-19 и њене последице, показао је своју способност да преброди олују и постане јачи на другој страни. Ово посебно важи за индустрију одеће у Шри Ланки.
Иако је почетни талас ЦОВИД-19 представљао многе изазове за индустрију, сада се чини да је одговор индустрије одеће Шри Ланке на кризу ојачао њену дугорочну конкурентност и могао би да преобликује будућност глобалне модне индустрије и начин на који она функционише.
Анализа одговора индустрије је стога од велике вредности за заинтересоване стране широм индустрије, посебно зато што неки од ових исхода можда нису били предвиђени у превирањима на почетку пандемије. Штавише, увиди истражени у овом раду могу такође имати ширу пословну применљивост , посебно из перспективе адаптације на кризу.
Осврћући се на одговор Шри Ланке на кризу, два фактора се истичу; Отпорност индустрије произилази из њене способности прилагођавања и иновација и темеља односа између произвођача одеће и њихових купаца.
Почетни изазов је проистекао из нестабилности изазване ЦОВИД-19 на тржишту купаца. Будуће извозне наруџбине — које су често припремане шест месеци унапред — углавном су отказане, остављајући компанију са мало или без цевовода. Суочени са наглим падом У модној индустрији, произвођачи су се прилагодили окрећући се производњи личне заштитне опреме (ППЕ), категорији производа која је доживела експлозиван раст глобалне потражње у светлу брзог ширења ЦОВИД-19.
Ово се показало изазовним из више разлога. Првобитно давање приоритета безбедности радника кроз стриктно придржавање здравствених и безбедносних протокола, између многих других мера, захтевало је измене на производном спрату на основу смерница о социјалном дистанцирању, што је довело до тога да се постојећи објекти суочавају са изазовима у прихватању претходног броја запослених .Поред тога, с обзиром на то да многе компаније имају мало или нимало искуства у производњи ЛЗО, сви запослени ће морати да допуне вештине.
Превазилажење ових проблема, међутим, почела је производња ЛЗО, обезбеђујући произвођачима одржив приход током почетне пандемије. Што је најважније, омогућава компанији да задржи запослене и опстане у раним фазама. Од тада су произвођачи иновирали—на пример, развијали тканине са побољшаном филтрацијом како би се обезбедило ефикасније заустављање вируса. Као резултат тога, компаније за одећу из Шри Ланке са мало или без искуства у ЛЗО прешле су у року од неколико месеци на производњу побољшаних верзија ЛЗО производа који испуњавају строге стандарде усклађености за извозна тржишта.
У модној индустрији, развојни циклуси пре пандемије често се ослањају на традиционалне процесе дизајна; то јест, купци су спремнији да додирују и осете узорке одеће/тканине у више кругова итеративних развојних узорака пре него што се потврде коначни производни налози. Међутим, са затварањем канцеларије купца и канцеларије шриланканске компаније за одећу, ово више није могуће. Произвођачи из Шри Ланке прилагођавају се овом изазову користећи 3Д и дигиталне технологије развоја производа, које су постојале пре пандемије, али са ниском искоришћеношћу.
Искориштавање пуног потенцијала 3Д технологије развоја производа довело је до многих побољшања – укључујући смањење трајања циклуса развоја производа са 45 дана на 7 дана, што је запањујућих 84% смањења. Усвајање ове технологије је такође довело до напретка у развоју производа пошто је постало лакше експериментисати са више варијација боја и дизајна. Идући корак даље, компаније за одећу попут Стар Гарментс (где је аутор запослен) и други велики играчи у индустрији почињу да користе 3Д аватаре за виртуелна снимања јер је то изазовно да организује снимање са стварним моделима под блокадом изазваном пандемијом.
Слике које се генеришу кроз овај процес омогућавају нашим купцима/брендовима да наставе са својим дигиталним маркетиншким напорима. Важно је да ово додатно учвршћује репутацију Шри Ланке као поузданог добављача комплетних решења за одећу, а не само произвођача. Такође је помогло да одећа Шри Ланке компаније су предњачиле у усвајању технологије пре почетка пандемије, пошто су већ биле упознате са развојем дигиталних и 3Д производа.
Ови развоји ће и даље бити релевантни на дуге стазе, а сви актери сада препознају вредност ових технологија. Стар Гарментс сада има више од половине свог развоја производа користећи 3Д технологију, у поређењу са 15% пре пандемије.
Користећи предности усвајања које је пружила пандемија, лидери у индустрији одеће у Шри Ланки, као што је Стар Гарментс, сада експериментишу са понудама са додатом вредношћу као што су виртуелни изложбени простори. Ово ће омогућити крајњим потрошачима да виде модне артикле у 3Д приказаном виртуелном изложбени простор сличан стварном изложбеном простору купца. Док је концепт у развоју, када буде усвојен, могао би да трансформише искуство е-трговине за купце модне робе, са далекосежним глобалним импликацијама. Такође ће омогућити компанијама за одећу да ефикасније покажу своје способности развоја производа.
Горњи случај показује како прилагодљивост и иновативност одеће Шри Ланке могу донети отпорност, побољшати конкурентност и побољшати репутацију и поверење индустрије међу купцима. Међутим, овај одговор би био веома ефикасан и вероватно не би био могућ да није за вишедеценијско стратешко партнерство између индустрије одеће Шри Ланке и купаца. Ако су односи са купцима били трансакциони, а производи земље вођени робом, утицај пандемије на индустрију могао би бити много озбиљнији.
Са шриланканским компанијама за одећу које купци виде као поуздане дугорочне партнере, било је компромиса са обе стране у суочавању са утицајем пандемије у многим случајевима. Такође пружа више могућности за сарадњу како би се дошло до решења. Горе поменуто традиционални развој производа, Иуејин 3Д развој производа је пример овога.
У закључку, одговор одеће Шри Ланке на пандемију може нам пружити конкурентску предност. Међутим, индустрија мора да избегава „почивање на ловорикама“ и да настави да буде испред наше конкуренције за усвајање технологије и иновације. Пракса и иницијативе
Позитивне резултате постигнуте током пандемије треба институционализовати. Заједно, они могу играти кључну улогу у реализацији визије трансформације Шри Ланке у глобални центар за одећу у блиској будућности.
(Јеевитх Сенаратне тренутно служи као благајник Удружења извозника одеће Шри Ланке. Ветеран индустрије, он је директор Стар Фасхион Цлотхинг-а, подружнице Стар Гарментс Гроуп, где је виши менаџер. Универзитет Алумнус Универзитет Нотр Дам, он има диплому ББА и магистра рачуноводства.)
Фибре2фасхион.цом не гарантује нити преузима било какву законску одговорност или одговорност за изврсност, тачност, потпуност, законитост, поузданост или вредност било које информације, производа или услуге представљене на Фибре2фасхион.цом. Информације дате на овој веб страници су образовне или информативне. само у сврхе. Свако ко користи информације на Фибре2фасхион.цом то чини на сопствену одговорност и коришћењем таквих информација сагласан је да ће обештетити Фибре2фасхион.цом и његове сараднике садржаја од свих и свих обавеза, губитака, штета, трошкова и издатака (укључујући правне таксе и издатке ), што резултира употребом.
Фибре2фасхион.цом не подржава нити препоручује било какве чланке на овој веб страници или било које производе, услуге или информације у наведеним чланцима. Ставови и мишљења аутора који доприносе Фибре2фасхион.цом су само њихови и не одражавају ставове Фибре2фасхион.цом.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission