Вести и штампа

Прошле јесени, са животом у застоју током пандемије, постао сам опседнут видео снимцима утицајних људи који стоје у својим спаваћим собама и испробавају одећу компаније Схеин.
У ТикТокс-у са хештегом #схеинхаул, млада жена би подигла велику пластичну кесу и отворила је, ослобађајући низ мањих пластичних кеса, од којих свака садржи уредно пресавијени комад одеће. време, брзо пуцање, испресецано снимцима екрана из апликације Схеин на којима су приказане цене: хаљина од 8 долара, купаћи костим од 12 долара.
Испод ове зечје рупе су теме: #схеинкидс, #схеинцатс, #схеинцосплаи.Ови видео снимци позивају гледаоце да се диве надреалном судару ниске цене и обиља.Коментари који су у складу са емоцијама подржавају учинак („БОД ЦИЉЕВИ“). У једном тренутку, неко ће довести у питање моралност тако јефтине одеће, али ће се чути налет гласова који ће бранити Шеина и инфлуенсера са једнаким ентузијазмом („Преслатко.“ „То је њен новац, остави је на миру.“), оригинални коментатор. ћутаће.
Оно што ово чини више од насумичне интернетске мистерије је то што је Схеин тихо постао огроман посао.“Шеин је изашао веома брзо“, рекао је Лу Схенг, професор на Универзитету Делавер који проучава глобалну индустрију текстила и одеће. „Две године пре, пре три године, нико није чуо за њих.”Раније ове године, инвестициона компанија Пипер Сандлер анкетирала је 7.000 америчких тинејџера на њиховим омиљеним сајтовима за е-трговину и открила да, иако је Амазон био очигледан победник, Шеин је био на другом месту. Компанија има највећи удео на тржишту брзе моде у САД — 28 одсто .
Схеин је наводно прикупио између милијарду и две милијарде долара приватног финансирања у априлу. Компанија је процењена на 100 милијарди долара — више од гиганата брзе моде Х&М и Зара заједно, и више од било које приватне компаније на свету осим СпацеКс-а и власника ТикТок-а БитеДанце.
С обзиром да је индустрија брзе моде једна од најопаснијих на свету, био сам запањен што је Шеин успео да привуче овакав капитал. Његово ослањање на синтетички текстил уништава животну средину, а подстичући људе да стално ажурирају своју гардеробу, ствара огроман отпад;количина текстила на америчким депонијама скоро се удвостручила у последње две деценије. У међувремену, радници који шију одећу су веома мало плаћени за свој рад у исцрпљујућим и понекад опасним условима. Последњих година многе од највећих модних кућа осетиле су притисак да направи мале кораке у реформи. Међутим, сада се појавила нова генерација компанија за „супербрзу моду“, а многе су учиниле мало да усвоје боље праксе. Од њих, Схеин је далеко највећа.
Једне ноћи у новембру, када је мој муж ставио нашу шестогодишњакињу у кревет, села сам на кауч у дневној соби и отворила апликацију Схеин. „Велика је“, писало је на банеру распродаје Црног петка на екрану, Кликнула сам на икону за хаљину, сортирала све артикле по цени и одабрала најјефтинији артикал из радозналости у вези са квалитетом. Ово је припијена црвена хаљина дугих рукава (2,50 УСД) направљена од прозирне мреже. у делу дуксерица, додао сам слатки џемпер у боји (4,50 долара) у своју колица.
Наравно, сваки пут када одаберем неку ставку, апликација ми приказује сличне стилове: Месх боди-цон рађа месх боди-цон;цолорблоцк удобна одећа се рађа из цолорблоцк удобне одеће. Ја се мотам и мотам. Када је соба била мрачна, нисам могла да устанем и упалим светла. Постоји нејасна срамота у овој ситуацији. Мој муж је изашао из дневне собе након што је наш син заспао и питао ме шта радим помало забринутим тоном."Не!"Плакала сам. Упалио је светло. Одабрао сам памучну мајицу са пуф рукавима (12,99 долара) из премиум колекције сајта. После снижења за Црни петак, укупна цена 14 артикала је 80,16 долара.
Био сам у искушењу да наставим да купујем, делом зато што апликација то подстиче, али углавном зато што има много тога да се бира, а сви су јефтини. Када сам био у средњој школи, прва генерација компанија брзе моде обучавала је купце очекивати прихватљив и сладак врх за мање од накнаде за испоруку за ноћ. Сада, више од 20 година касније, Схеин снижава цену деликатесних сендвича.
Ево неких познатих информација о Шеину: То је компанија рођена у Кини са скоро 10.000 запослених и канцеларијама у Кини, Сингапуру и Сједињеним Државама. Већина њених добављача се налази у Гуангџоу, лучком граду на Бисерној реци око 80 миља северозападно од Хонг Конг.
Осим тога, компанија дели изненађујуће мало информација са јавношћу. У приватном власништву, не открива финансијске информације. Њен извршни директор и оснивач, Крис Ксу, одбио је да буде интервјуисан за овај чланак.
Када сам почео да истражујем Схеин, изгледало је као да бренд постоји у граничном простору који заузимају тинејџери и двадесетогодишњаци и нико други. На позиву о заради прошле године, финансијски аналитичар је питао руководиоце модног бренда Револве о конкуренцији Схеин.Цо-ЦЕО Мајк Караниколас је одговорио: „Говорите о кинеској компанији, зар не?Не знам како да изговорим — шеин.(Ушла је.) Одбацио је претњу. Савезни регулатор трговине ми је рекао да никада није чуо за бренд, а онда је те ноћи послао е-маил: „Поскриптум – моја 13-годишња ћерка не само да зна за друштво (Шеин), али и Носећи свој сумот вечерас.”Пало ми је на памет да, ако желим да знам о Шеину, треба да почнем са оним за кога се чинило да то најбоље зна: његовим утицајним тинејџерима.
Једног лепог поподнева прошлог децембра, 16-годишња девојка по имену Макеена Кели дочекала ме је на прагу свог дома у мирном предграђу Форт Колинса у Колораду. АСМР ствари: кликање на кутије, праћење текста у снегу испред њене куће. На Инстаграму има 340.000 пратилаца;на ИоуТубе-у има 1,6 милиона. Пре неколико година је почела да снима за бренд у власништву компаније Схеин под називом Ромве. Објављује нове отприлике једном месечно. У видеу који сам први пут погледао прошле јесени, шетала је по свом дворишту у испред дрвета са златним листовима, на себи има изрезани џемпер са дијамантима од 9 долара. Камера је уперена у њен стомак, а у гласу, њен језик испушта сочан звук. Прегледано је преко 40.000 пута;Аргиле џемпер је распродат.
Дошао сам да видим Кели како снима. Заплесала је у дневну собу — загревајући се — и одвела ме горе до тепиха на другом спрату где је снимала. иПад постављен на троножац са прстенастим светлима. На поду је лежала гомила кошуља, сукњи и хаљина из Ромвеа.
Келијева мајка, Никол Лејси, покупила је њену одећу и отишла у купатило да је испари.“Здраво Алекса, пусти божићну музику“, рекла је Кели. Отишла је у купатило са својом мајком, а затим се, следећих пола сата, обукла у једној новој хаљини за другом — кардиган у облику срца, сукња са штампом на звезде — и нечујно моделовани испред иПад камере, радећи Пољуби лице, подигну ногу, поглади поруб овде или завежи кравату. У једном тренутку, породична сфинга, Гвен, пролази кроз оквир и они се грле. Касније се појавила још једна мачка, Агата.
Током година, Шеин је јавни профил био у облику људи попут Кели, који су формирали коалицију утицајних људи да снимају блокбастер филмове за компанију. Према Нику Бакланову, стручњаку за маркетинг и истраживање у ХипеАудитору, Шеин је необичан у индустрији јер шаље бесплатну одећу великом броју утицајних. Они заузврат деле кодове за попуст са својим пратиоцима и зарађују провизије од продаје. Ова стратегија га је учинила најпраћенијим брендом на Инстаграму, Јутјубу и ТикТоку, према ХипеАудитор-у.
Поред бесплатне одеће, Ромве такође плаћа паушалну накнаду за своје постове. Она није желела да открије своје хонораре, иако је рекла да је зарадила више новца за неколико сати рада на видео снимцима него што би зарадили неки њени пријатељи са редовним пословима после школе за недељу дана. У замену, бренд добија релативно јефтин маркетинг где његова циљна публика (тинејџери и двадесетогодишњаци) воли да се дружи. Док Схеин ради са великим познатим личностима и утицајним личностима (Кати Перри, Лил Нас Кс, Аддисон Рае), његов изгледа да су слатка места они са средњим следбеницима.
Деведесетих година прошлог века, пре него што је Кели рођена, Зара је популаризовала модел позајмљивања дизајнерских идеја од ствари које су привукле пажњу писта. Производњом одеће у близини свог шпанског седишта и рационализацијом свог ланца снабдевања, нуди ове доказане стилове по шокантно ниским ценама цене за неколико недеља. Инвеститор Андреессен Хоровитз, Цонние Цхан, уложила је у Схеиновог ривала Цидер. Ставите. „Њих није брига ако Вогуе мисли да то није кул комад“, рекла је она. Компанија Боохоо са седиштем у Великој Британији и америчка Фасхион Нове су део истог тренда.
Након што је Кели завршила са снимањем, Лејси ме је питала колико мислим да сви комади на Ромвејовој веб страници — њих 21, плус украсна снежна кугла — коштају. Изгледају боље од онога што сам купио када сам намерно кликнуо на најјефтинији артикал, па сам Претпостављам најмање 500 долара. Лејси, мојих година, се насмешила.“То је 170 долара“, рекла је, а очи су јој се рашириле као да ни сама не може да верује.
Сваког дана, Схеин ажурира своју веб страницу са у просеку 6.000 нових стилова - нечувен број чак и у контексту брзе моде.
До средине 2000-их, брза мода је била доминантна парадигма у малопродаји. Кина се придружила Светској трговинској организацији и брзо је постала главни центар за производњу одеће, а западне компаније су тамо преместиле већину своје производње. Отприлике 2008. први пут се појавило име Шеиновог генералног директора у кинеским пословним документима као Ксу Иангтиан. Он је наведен као сувласник новорегистроване компаније, Нањинг Дианвеи Информатион Тецхнологи Цо., Лтд., заједно са још двојицом, Ванг Ксиаоху и Ли Пенг. Ксу и Ванг сваки поседују по 45 одсто компаније, док Ли поседује преосталих 10 одсто, показују документи.
Ванг и Ли су поделили своја сећања на то време. Ванг је рекао да су њега и Сјуа познавале колеге са посла и да су 2008. одлучили да заједно раде маркетинг и прекограничну е-трговину. Ванг надгледа неке аспекте пословног развоја и финансија , рекао је, док Ксу надгледа низ техничких питања, укључујући СЕО маркетинг.
Исте године, Ли је одржао говор о интернет маркетингу на форуму у Нањингу. Ксу — мршав младић са дугим лицем — представио се да тражи пословни савет.“ Он је почетник“, рекао је Ли. Али Сју је деловао упорно и вредан, па је Ли пристао да помогне.
Ксу је позвао Лија да се придружи њему и Вангу као хонорарни саветници. Њих тројица су изнајмили малу канцеларију у скромној, ниској згради са великим столом и неколико столова — не више од десетак људи унутра — и њиховом компанијом је лансиран у Нањингу у октобру. Прво су покушали да продају све врсте ствари, укључујући чајнике и мобилне телефоне. Компанија је касније додала одећу, рекли су Ванг и Ли. Ако стране компаније могу да ангажују кинеске добављаче да праве одећу за стране клијенте, онда наравно компаније које воде кинеске компаније то могу учинити успешније. (Шеин-ов портпарол је оспорио ту тврдњу, рекавши да информациона технологија Нањинг Дианвеи „није укључена у продају одевних производа.“)
Према Лију, почели су да шаљу купце на велепродајну пијацу одеће у Гуангџоуу да купе појединачне узорке одеће од различитих добављача. Затим наводе ове производе на мрежи, користећи различите називе домена, и објављују основне постове на енглеском језику на платформама за блоговање као што је ВордПресс и Тумблр за побољшање СЕО;само када артикал крене у продају, они пријављују дату ставку. Велетрговци дају мале серије наруџби.
Како је продаја расла, почели су да истражују онлајн трендове како би предвидели који нови стилови би могли да захвате и унапред дају поруџбине, рекао је Ли. Такође су користили веб страницу под називом Лоокбоок.ну да пронађу мале утицајне особе у САД и Европи и почели су да их шаљу бесплатно одећу.
За то време, Ксу је радио дуго, често је остајао у канцеларији дуго након што су се други вратили кући.“ Имао је јаку жељу да успе“, рекао је Ли. , питајте више.Онда би се могло завршити у 1 или 2 сата ујутро.”Ли о пиву и оброцима (кувана слана патка, супа од вермичела) дао је Сјуу савете јер је Сју пажљиво слушао и брзо учио. Ксу није много причао о свом личном животу, али је рекао Лију да је одрастао у провинцији Шандонг и да се још увек бори .
У првим данима, подсећа Ли, просечна поруџбина коју су добијали била је мала, око 14 долара, али су продавали 100 до 200 артикала дневно;у добром дану, могли би да буду и преко 1.000. Одећа је јефтина, у томе је поента.“Тражимо ниске марже и велике количине“, рекао ми је Ли. Штавише, додао је, ниска цена је умањила очекивања за квалитет. компанија је порасла на око 20 запослених, од којих су сви били добро плаћени. Фат Ксу се удебљао и проширио своју гардеробу.
Једног дана, након што су пословали више од годину дана, Ванг се појавио у канцеларији и открио да је Ксу нестао. Приметио је да су неке од лозинки компаније промењене и забринуо се. Као што је Ванг описао, назвао је и послао поруку Сјуу, али није добио одговор, а затим је отишао у његову кућу и железничку станицу да потражи Ксу. Ксу је отишао. Да ствар буде још гора, преузео је контролу над ПаиПал рачуном који је компанија користила за примање међународних плаћања. Ванг је обавестио Лија, који је на крају је платио остатак компаније и отпустио запосленог. Касније су сазнали да је Ксу пребегао и наставио са е-трговином без њих. (Гласник је написао да Ксу „није био задужен за финансијске рачуне компаније“ и да је Ксу и Ванг су „мирно раздвојени.“)
У марту 2011. регистрована је веб локација која ће постати Схеин — СхеИнсиде.цом. Сајт себе назива „водећим светским компанијом венчаница“, иако продаје широку палету женске одеће. До краја те године, описано је себе као „супер интернационални трговац на мало“, доносећи „најновију уличну моду из Лондона, Париза, Токија, Шангаја и Њујорка брзо у продавнице“.
У септембру 2012, Ксу је регистровао компанију са мало другачијим именом од компаније коју је основао са Вангом и Лијем – Нањинг Е-Цоммерце Информатион Тецхнологи.Он је држао 70% акција компаније, а партнер је држао 30% акција. Ни Ванг ни Ли никада више нису били у контакту са Сјуом – што је најбоље по Лијевом мишљењу.” Када имате посла са морално корумпираном особом, не знаш када ће те повредити, зар не?”Ли је рекао: „Ако успем да побегнем од њега раније, бар не може да ме повреди касније.
У 2013. години, Ксуова компанија је прикупила свој први круг финансирања ризичног капитала, наводно 5 милиона долара од Јафцо Асиа, према ЦБ Инсигхтс. У тадашњем саопштењу за јавност, компанија, која себе назива СхеИнсиде, описала је себе као „покренуту као веб страницу 2008″ — исте године када је основан Нањинг Дианвеи Информатион Тецхнологи Цо., Лтд. (Много година касније, почеће да користи 2012. годину оснивања.)
У 2015, компанија је добила додатних 47 милиона долара инвестиција. Променила је име у Шеин и преместила седиште из Нанџинга у Гуангџоу да би била ближе бази добављача. Тихо је отворила седиште у САД у индустријској зони у округу Лос Анђелес. такође је купио Ромве – бренд који је Лее, као што се дешава, започео са девојком пре неколико година, али је напустио пре него што је купљен. Цоресигхт Ресеарцх процењује да је 2019. Шеин донео продају од 4 милијарде долара.
2020. године, пандемија је уништила индустрију одеће. Ипак, Шеинова продаја наставља да расте и очекује се да ће достићи 10 милијарди долара 2020. и 15,7 милијарди долара 2021. (Нејасно је да ли је компанија профитабилна.) Ако је неки бог одлучио да измисли одећу бренд погодан за еру пандемије, где је сав јавни живот скупљен у правоугаони простор екрана рачунара или телефона, могао би да личи на Шеина.
Месецима сам пратио Схеин-а када је компанија пристала да ми дозволи да интервјуишем неколико њених руководилаца, укључујући председника САД Џорџа Чиаа;директор маркетинга Молли Миао;и директор за животну средину, социјална питања и управљање Адам Винстон. Описали су ми потпуно другачији модел од начина на који раде традиционални трговци на мало. Типичан модни бренд може дизајнирати стотине стилова у кући сваког месеца и тражити од својих произвођача да направе хиљаде сваког стила. комади су доступни на мрежи иу физичким продавницама.
Насупрот томе, Схеин углавном ради са спољним дизајнерима. Већина његових независних добављача дизајнира и производи одећу. Ако се Схеин допада одређени дизајн, наручиће малу количину, 100 до 200 комада, а одећа ће добити ознаку Схеин. само две недеље од концепта до производње.
Готова одећа се шаље у Шеин велики дистрибутивни центар, где се сортира у пакете за купце, а ти пакети се шаљу директно на кућна прага у САД и више од 150 других земаља – уместо да се шаљу велике количине одевних предмета свуда. .Свет на контејнерима, као што су трговци традиционално радили. Многе одлуке компаније доносе се уз помоћ њеног прилагођеног софтвера, који може брзо да идентификује који су комади популарни и аутоматски их мења;зауставља производњу стилова који се разочаравајуће продају.
Схеин чисто онлајн модел значи да, за разлику од својих највећих ривала брзе моде, може да избегне оперативне трошкове и трошкове особља у продавницама, укључујући и рад са полицама пуним непродате одеће на крају сваке сезоне. Уз помоћ софтвера, ослања се на добављаче да дизајнирају како би рад учинили бржим и ефикаснијим. Резултат је бескрајан ток одеће. Сваког дана, Схеин ажурира своју веб страницу са у просеку 6.000 нових стилова — нечувен број чак иу контексту брзе моде .У последњих 12 месеци, Гап је навео око 12.000 различитих артикала на својој веб страници, Х&М око 25.000 и Зара око 35.000, открио је професор Лу са Универзитета Делавер. У то време, Шеин је имао 1,3 милиона. приступачна цена“, рекао ми је Џо. „Шта год купцима треба, они то могу пронаћи на Схеин-у.“
Схеин није једина компанија која испоручује мале почетне поруџбине код добављача, а затим поново наруџбине када производи имају добре резултате. Боохоо је помогао у пиониру овог модела. Али Схеин има предност над својим западним ривалима. Док многи брендови, укључујући Боохоо, користе добављаче у Кини, Шеинова сопствена географска и културна близина чини га флексибилнијим.“Веома је тешко изградити такву компанију, готово је немогуће да тим који није у Кини то уради“, каже Цхан из Андреессен Хоровитз.
Аналитичар Цредит Суиссе-а Сајмон Ирвин збуњује се око Шеинових ниских цена. „Профилирао сам неке од најефикаснијих компанија на свету које купују на велико, имају 20 година искуства и имају веома ефикасне логистичке системе“, рекао ми је Овен. Већина њих је признала да не могу да изнесу производ на тржиште по истој цени као Шеин.
Ипак, Ирвинг сумња да Шеин цене уопште остају ниске, или чак углавном захваљујући ефикасној куповини. Уместо тога, он указује на то како је Шеин генијално користио међународни трговински систем. Слање малог пакета из Кине у САД обично кошта мање од слања из другим земљама или чак унутар САД, према међународном споразуму. Поред тога, од 2018. Кина није увела порезе на извоз кинеских компанија директно за потрошаче, а америчке увозне царине се не примењују на робу чија је вредност мања од 800 долара. Друге земље имају сличне прописе који Схеину дозвољавају да избегне увозне дажбине, рекао је Овен. (Шеин-ов портпарол је рекао да је „усклађен са пореским законима региона у којима послује и подлеже истим пореским прописима као и његове колеге из индустрије“. )
Ирвинг је такође изнео још једну поенту: рекао је да многи трговци на мало у САД и Европи повећавају потрошњу како би били у складу са прописима и нормама о политици рада и заштите животне средине. Чини се да Шеин ради много мање, додао је.
Једне прохладне недеље у фебруару, непосредно после кинеске Нове године, позвао сам колегу да посети Пању дистрикт Гуангџоу, где Схеин послује. Шеин је одбио мој захтев да разговарам са добављачем, па су моје колеге дошле да се лично увере у њихове услове рада. Модерна бела зграда са Шеиновим именом стоји уз зид у мирном стамбеном селу, између школа и станова. У време ручка ресторан је препун радника са Шеин значкама. Огласне табле и телефонски стубови око зграде су густо насељени послом рекламе за фабрике конфекције.
У оближњем кварту — густом скупу малих неформалних фабрика, од којих неке изгледају као преуређена стамбена зграда — торбе са Шеиновим именом могу се видети наслагане на полицама или поређане на столовима. Неки објекти су чисти и уредни. Међу њима, жене носе дуксеве и хируршке маске и тихо раде испред шиваћих машина. На једном зиду је истакнут Шеин Кодекс понашања добављача. („Запослени морају да имају најмање 16 година.“ „Исплатите плате на време.“ „Без узнемиравања или злостављање запослених.”) У другој згради, међутим, торбе пуне одеће су нагомилане на поду и свако ко покуша мораће да прође и прође.
Прошле године, истраживачи који су посетили Паниу у име швајцарске групе за надзор Публиц Еие такође су открили да неке зграде имају ходнике и излазе блокиране великим врећама одеће, што представља очигледну опасност од пожара. Три радника са којима су истраживачи разговарали рекли су да обично стижу у 8 ујутро и одлазе око 22 или 22:30, са паузом од отприлике 90 минута за ручак и вечеру. Раде седам дана у недељи, са једним слободним даном у месецу — распоредом забрањеним кинеским законом. Винстон, директор сектора за заштиту животне средине, социјалне и управљање, рекао ми је да је Шеин, након што је сазнао за извештај јавног мњења, то „сама истражила“.
Компанија је недавно добила нулу од 150 на скали коју одржава Ремаке, непрофитна организација која се залаже за бољу радну и еколошку праксу. Оцена делимично одражава Схеин-ов рекорд у заштити животне средине: компанија продаје много одеће за једнократну употребу, али тако мало открива о својој производње да не може ни да почне да мери свој утицај на животну средину.” Још увек не знамо стварно њихов ланац снабдевања.Не знамо колико производа праве, не знамо колико материјала укупно користе, и не знамо њихов угљенични отисак“, каже ми Елизабетх Л. Цлине, директор за заступање и политику у Ремаке-у. (Шеин није одговорио на питања о извештају о римејку.)
Раније ове године, Схеин је објавио сопствени извештај о одрживости и друштвеном утицају, у којем се обавезао да ће користити одрживији текстил и открити своје емисије гасова стаклене баште. Међутим, ревизије компаније над својим добављачима откриле су велике безбедносне проблеме: Од скоро 700 ревидираних добављача, 83 процента је имало „значајне ризике“. Већина кршења се односила на „припремљеност за пожар и ванредне ситуације“ и „радно време“, али су неки били озбиљнији: 12% добављача је починило „кршења нулте толеранције“, што може укључивати рад малолетника, принудни рад или озбиљни здравствени проблеми и безбедносни проблеми.Питао сам говорницу о каквим се повредама ради, али она није прецизирала.
Шеин извештај каже да ће компанија обезбедити обуку добављачима са озбиљним кршењима. Ако добављач не успе да реши проблем у договореном временском року – а у тешким случајевима одмах – Шеин може да престане да ради са њима. Винстон ми је рекао: „Има још посла да бити урађено – баш као што сваки посао треба да се побољшава и расте током времена.”
Заговорници права на рад кажу да би фокусирање на добављаче могло бити површан одговор који не успева да реши зашто уопште постоје опасни услови. Они тврде да су компаније брзе моде на крају одговорне за гурање произвођача да производе производе брже по нижим ценама, што је потражња која лоши услови рада и штета по животну средину су скоро неизбежни. Ово није јединствено за Шеина, али Шеин успех га чини посебно убедљивим.
Клајн ми је рекао да када компанија као што је Схеин каже колико је ефикасна, њене мисли скачу на људе, обично жене, који су физички и ментално исцрпљени како би компанија могла да максимизира приход и максимизира приход.Минимизирајте трошкове. „Морају да буду флексибилни и да раде преко ноћи како бисмо ми остали могли да притиснемо дугме и да нам хаљину испоруче на врата за 10 долара“, рекла је она.