За модну индустрију, одрживи развој је системски инжењеринг, не само од узводних иновација материјала, већ и садржан у процесу производње производа и како се практикују ниске емисије угљеника у ланцу снабдевања, постављају различити индикатори друштвене одговорности и граде професионални тим.Наравно, није довољно имати само професионални тим.Одрживи развој такође треба успоставити и практиковати у смислу стратешке пословне филозофије компаније, укључујући вредности компаније за будући развој, укључујући запослене и партнере да заједнички успоставе консензус и постепено имплементирају у сарадњи.
Пошто одрживост не може да практикује једно предузеће, једна особа или мала група, сваки производ који производи модна индустрија ће укључивати дугорочне проблеме у ланцу снабдевања, тако да је предузећима потребан систематичан и потпун начин размишљања у пракси .Нису само независни дизајнери ти који предузимају кораке ка одрживости.Чак су и компаније попут Х&М-а учиниле одрживост основним принципом свог бренда као гиганта брзе моде на глобалном нивоу.Дакле, шта се крије иза ове промене?
Ставови и трендови потрошача.
Потрошачи су навикли да купују оно што желе са врло мало обзира на шире импликације које би куповина могла имати.Навикли су на брзи модни модел, који је додатно подстакнут порастом друштвених медија.Модни утицајни и избацивање трендова промовишу куповину више одеће него икада раније.Да ли ова понуда задовољава потражњу или понуда ствара потражњу?
Постојао је огроман јаз између онога што потрошачи желе да купе и онога што заиста купују, при чему су потрошачи рекли да ће купити одрживе производе (99 процената) у односу на оно што заправо купују (15-20 процената).Одрживост се посматра као тривијалан аспект брендирања који свакако није вредан промоције раније.
Али чини се да се јаз смањује.Како потрошачи постају свеснији да планета постаје све загађенија, модна индустрија мора да се суочи са променама.Са трансформацијом велике малопродаје и е-трговине, потрошачи гурају промену, кључно је да брендови попут Х&М-а остану корак испред.Тешко је рећи да револуција мења потрошачке навике, или потрошачке навике промовишу индустријску трансформацију.
Клима намеће промене.
Реалност је да је сада постало теже игнорисати ефекте климатских промена.
За модну револуцију, тај осећај хитности је тај који надмашује сваки покушај одрживости.Реч је о опстанку, и ако модни брендови не почну да раде на ублажавању свог негативног утицаја на животну средину, радикално промене начин на који користе природне ресурсе и не уграде одрживост у своје пословне моделе, онда ће опасти у блиској будућности.
У међувремену, Фасхион Револутион-ов „Индекс транспарентности моде“ илуструје недостатак ланца снабдевања Транспарентност модних компанија: Међу 250 највећих светских модних и малопродајних брендова у прошлој 2021. години, 47% је објавило листу добављача првог реда, 27% је објавило листу Тиер 2 добављача и Тиер 3 добављача, док је само 11% објавило листу добављача сировина.
Пут ка одрживости није гладак.Мода још увек има дуг пут до постизања одрживости, од проналажења правих добављача и одрживих тканина, додатака и слично, до одржавања цена доследним.
Да ли ће бренд заиста постићиОдрживи развој?
Одговор је да, као што се види, брендови могу да прихвате одрживост у великим размерама, али да би се ова промена десила, велики брендови ће морати да иду даље од једноставног прилагођавања својих производних пракси.Потпуна транспарентност је веома важна за велике брендове.
Будућност модног одрживог развоја повезана је са глобалним климатским променама.Али комбинација повећане свести, притиска потрошача и активиста на брендове и законодавне промене довела је до низа акција.Они су се уротили да брендове ставе под притисак без преседана.Ово није лак процес, али га индустрија више не може игнорисати.
Потражите више одрживих избора у Цолор-П овде. Као веза модних одевних додатака и паковања, како да промовишемо решење за брендирање и истовремено уложимо сопствене напоре за одрживи развој?
Време поста: 28. јул 2022
